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?一、疫情阻擊戰(zhàn)孕育出了什么樣的抗疫精神
?二、當前我們面臨怎樣的防疫和經(jīng)營發(fā)展形勢
?三、如何堅守初心使命全力服務(wù)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展
武漢抗疫精神：
6月11日，長江日報“武漢抗疫精神”表述語 邀您來投票：
方案一：奉獻、互助、樂觀、堅韌;
方案二：顧全大局、守望相助、樂觀勇毅、浴 火重生;
方案三：擔當奉獻、樂觀重義、自強堅韌;
方案四：恪守大局、甘于奉獻、同舟共濟、樂 觀堅韌。
聞令而動、雷厲風行的英勇戰(zhàn)斗精神
眾志成城、同舟共濟的守望互助精神
義無反顧、逆行而上的無私奉獻精神
積極樂觀、奮發(fā)向上的銳意進取精神
我們的收獲：
身為其中一員，我們每個人都是親歷者，無論是防疫保供、下沉社區(qū)，還是做志愿者，亦或是宅家，都是抗疫，對這場疫情都有刻骨銘心的記憶，都有深入靈魂的體驗，無需一條一條闡述釋義，每個人都能夠從中找到共鳴，全體黨員、全體干部職工在防疫保供中的聞令而動、主動擔當奉獻、不講條件、不計得失、包括疫情中的思考和收獲，都是抗疫精神的真實寫照，是公司和每一個員工持久、寶貴的財富，是我們的精神升華和軟實力提升，值得我們深入總結(jié)、需要大力弘揚。
當前的防疫形勢：
一、武漢是安全的武漢 是正在復蘇的武漢
二、常態(tài)化防控
6月29日，市紀委督查專員以“四不兩直”的方式對公司的防疫工作進行了現(xiàn)場督查。
常態(tài)化防控工作：常規(guī)化的測溫，分餐，勤洗手消毒，開展愛國衛(wèi)生運動，該戴口罩戴口罩，異常情況下按程序報告和進行相應(yīng)的應(yīng)急處置，確保防疫成果。
當前的大環(huán)境：
關(guān)鍵詞：艱難
很多行業(yè)和經(jīng)營業(yè)主都面臨著如何活下去的問題，所以還萌生(重拾)了地灘經(jīng)濟。堅持發(fā)薪、減薪都算是良心所為，收入受影響的例子無計其數(shù)，眼見耳聽，疫情對經(jīng)濟的影響是巨大的。
6月29日財政部發(fā)布2020年1-5月全國國有及國有控股企業(yè)經(jīng)濟運行情況，用到的概括性描述是：2020年5月，全國國有及國有控股企業(yè)(以下稱國有企業(yè))利潤環(huán)比增長，已基本恢復到去年同期水平。1-5月主要經(jīng)濟效益指標同比降幅收窄，經(jīng)濟運行顯著回升。
當前的大環(huán)境：
標題選擇了恢復性指標描述，依然可以看出形勢很嚴峻。
1、營業(yè)總收入。5月份，國有企業(yè)營業(yè)總收入環(huán)比增長4%，恢復至去年同期水平的98.6%。1-5月，營業(yè)總收入218388.1億元，同比下降7.7%。中央企業(yè)125827.5億元，同比下降8.6%。地方國有企業(yè)92560.6億元，同比下降6.3%。
2、利潤總額。5月份，國有企業(yè)利潤總額環(huán)比增長251.1%，恢復至去年同期水平的94.5%。1-5月，利潤總額6630.9億元，同比下降52.7%。中央企業(yè)5285.4億元，同比下降44.7%。地方國有企業(yè)1345.5億元，同比下降69.8%。
3、凈利潤。5月份，國有企業(yè)稅后凈利潤環(huán)比增長415%。1-5月，稅后凈利潤3981.6億元，同比下降61.6%，歸屬于母公司所有者的凈利潤1565.9億元。中央企業(yè)3585.2億元，同比下降49.6%。地方國有企業(yè)396.4億元，同比下降87.8%。
糧食行業(yè)情況：對未來糧食形勢的預(yù)測
?6月22日，中聯(lián)部原副部長周力在《中國社會科學報》上刊文：“積極主動做好應(yīng)對外部環(huán)境惡化的六大準備”，一句話概之：要準備斗爭，準備過苦日子。
第五個段落講到糧食：五、要做好全球性糧食危機爆發(fā)的準備。國際糧食市場因新冠疫情大流行、東非和中東蝗災(zāi)、美國旱災(zāi)等因素，主要產(chǎn)糧國面臨大面積歉收的窘境，預(yù)計今年全球糧食減產(chǎn)將達30%。而疫情又使糧食市場的供需兩端和流通領(lǐng)域受到多重沖擊。玉米、大豆、小麥等主要糧食的價格漲幅已達30%到50%。國際投機資本借機混水摸魚，加劇糧食價格變動。斷糧缺糧恐慌情緒快速蔓延，多國啟動糧食庫存計劃，暫停出口或制定糧食出口配額，加強對糧食市場的管控。疫情促發(fā)糧荒，糧食危機將致更多國家陷入社會動蕩，從而加劇世界經(jīng)濟發(fā)展的不確定性。中國是世界上進口大豆最多的國家，將直接受到影響。我必須統(tǒng)籌抓好春耕春種，保持播種面積和產(chǎn)量穩(wěn)定，防洪防澇防災(zāi)，加大對糧食生產(chǎn)的政策支持和補貼力度，完善糧食儲備調(diào)控體系和應(yīng)急管理機制，大力推動農(nóng)業(yè)國際合作，促進全球農(nóng)業(yè)與糧食供應(yīng)鏈有效運轉(zhuǎn)，共同維護國際貿(mào)易和市場秩序。
?7月5日鳳凰財經(jīng)頻道的文章《印鈔哪有通縮，漲價不分貴賤》
?主要觀點：資產(chǎn)泡沫與通脹同在
?觀點支撐依據(jù)：
?在金本位時期，貨幣不超發(fā)，長期都沒有通脹，結(jié)果房價、股價長期幾乎也都不漲，主要靠股息、租金等穩(wěn)定回報來增值。
?而在紙幣時期，貨幣長期超發(fā)，通脹長期存在，而股價和房價也長期上漲。
?即便在日本，這個規(guī)律也是成立的。在日本泡沫經(jīng)濟破滅之后，其股市和房市持續(xù)下跌，物價也陷入通縮之中。而從2013年日本啟動超級寬松的貨幣政策之后，其貨幣重新超發(fā)，通脹也再度回歸，而同期的股市和房市也止跌上漲。
?貨幣超發(fā)之后，理論上所有的資產(chǎn)和商品價格都應(yīng)該上漲，區(qū)別無非是漲多和漲少、或者是先漲和后漲的問題。理由其實非常簡單，如果某一類商品價格漲幅長期低于全社會平均水平，其生產(chǎn)者就會逐漸退出，從而減少供應(yīng)，使得價格重新上漲。
?結(jié)論：泡沫重來，遠離現(xiàn)金。
?疫情之下，全球貨幣超發(fā)的趨勢非常明確。目前美國的廣義貨幣增速高達23%，而預(yù)計今年的GDP增速為-6%，貨幣超發(fā)了近30%。在中國，我們預(yù)計全年M2增速將升至13%，而GDP增速將降至3%，貨幣也將超發(fā)約10%。
?如果貨幣超發(fā)的趨勢不可避免，參照過去80多年紙幣時代的經(jīng)驗，通脹必然會卷土重來，商品和黃金都會漲價，而股市和房市也會從中受益，因而要遠離現(xiàn)金和低收益的固定收益類資產(chǎn)。
?最近的黃金、豬肉、股市似乎在兌現(xiàn)這個結(jié)論
?預(yù)測(個人觀點)：
?看多糧價：由于疫情形勢下生產(chǎn)流通受限，加上貨幣超發(fā)通脹影響，最近國內(nèi)還疊加了汛情，未來糧價有走高趨勢。
?利空輪換：由于地方儲備糧先出后進的操作方式，客觀上儲備企業(yè)類似于期貨市場上的天然空頭，而空方要盈利的話是建立在價格下跌基礎(chǔ)上的，所以對下半年的輪換來說有可能面臨非常嚴峻的形勢，不僅是糧源問題，價格走高將造成新糧輪換 發(fā)生虧損，而如果按照托市價采取定向合作的話，糧權(quán)上又面臨一個隱患，需早作謀劃。
公司小環(huán)境 集團上半年的運行狀況：
據(jù)集團半年工作會議上的信息，2020年一季度受疫情影響，集團主要經(jīng)濟指標呈斷崖式下滑，3月1日重啟后搏殺二季度，情況有所好轉(zhuǎn)，營業(yè)收入和利潤分別環(huán)比增長2.2倍和8.9倍，上半年營業(yè)收入實際25億，利潤1億，同比均有兩位數(shù)的下滑，需從冷鏈產(chǎn)業(yè)集合創(chuàng)新、業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型升級、抓項目、緊盯落實落地四個方面沖刺三季度，決戰(zhàn)四季度。上半年集團除兩家儲備企業(yè)基本實現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”，其它企業(yè)經(jīng)營指標出現(xiàn)不同程度的下滑。
?公司的情況：總體上實現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”。
?主要考核指標：實現(xiàn)總收入8765萬元，完成年度目標58%;;賬面盈利178萬元，完成年度目標51%。
公司小環(huán)境 公司上半年的經(jīng)營路徑：
?一是全面完成地方儲備糧監(jiān)管任務(wù)和軍品糧供應(yīng)任務(wù)，公司直接監(jiān)管的市級儲備糧增加了2830萬公斤，提升保障能力的同時增加了公司管理費收入。
?二是搶抓機遇，充分利用重點保供企業(yè)低息信貸資金2000萬元和財政貼息紓困信貸資金5000萬元，以子公司、經(jīng)營公司和錦禾米業(yè)為主體，和產(chǎn)區(qū)、市區(qū)大型加工企業(yè)合作，開展托市糧競拍、合作聯(lián)營購銷5.5萬噸，預(yù)計實現(xiàn)銷售收入1.3億元，毛利196萬。絕對逆勢上揚的一塊工作。
?三是積極招商，引入油脂起卸和倉房租賃商戶各一家來對沖中轉(zhuǎn)物流下降的影響，上半年中轉(zhuǎn)量6萬噸，同比減少4萬噸，完成目標34%，收入減少17萬元。新引進的業(yè)務(wù)預(yù)計可實現(xiàn)年中轉(zhuǎn)量5萬噸，實現(xiàn)收入40萬元對沖彌補。。
?四是在集團領(lǐng)導下，積極爭取落實政府對企業(yè)各項扶植優(yōu)惠政策，緩解壓力渡難關(guān)。截止6月15日，公司按照“三免六減半”政策要求對9家合作單位減免租賃費34萬元，同時，爭取并落實到位各項政策紅利315萬元(包括貸款貼息年249萬元，其中：重點保障企業(yè)貸款50%貼息31萬元;紓困貸款全額貼息218萬元)
?五是控制費用支出，上半年，總費用1011萬元，同期比下降98萬元，降比9%。
?六是全力爭取將武漢市糧油儲備基地暨保障體系建設(shè)項目納入國家支持項目，爭取糧食應(yīng)急中心項目建設(shè)(這也是省里納入國家支持的項目清單之一)，全力推進青山港口庫司法清算。
冷靜看待：逆市飄紅，需要提示的是切不可沾沾自喜，一是補貼其實是財政支出，二是現(xiàn)身說法了一回糧食的重要性，尤其是災(zāi)難緊急狀態(tài)下糧食的重要性，什么叫民以食為天，這就是民以食為天，所以輪換活躍，糧油貿(mào)易活躍，危機下相反對糧食行業(yè)是一種機遇。
集團下半年的工作部署和要求：
7月9日集團半年會議要求：要全面落實市委十三屆九次全會精神和“六穩(wěn)”“六?！钡母黜椆ぷ饕?，按照年度工作部署和安排，堅持定力不動搖，咬定目標不放松，搏殺決戰(zhàn)下半年，全力搶時間、趕進度，抓機遇、謀創(chuàng)新，攻重點、破難點，繼續(xù)保持抗疫精神和勁頭，千方百計把疫情影響降到最低，努力完成年度經(jīng)營目標。集團各企業(yè)和廣大黨員干部員工，要堅定信心，以更強力度保持和加快經(jīng)營回升良好勢頭;危中尋機，以更強力度推進重點工作落實落地;統(tǒng)籌謀劃，以更強力度做好十四五謀篇布局;慎終如始，以更強力度抓好常態(tài)化疫情防控和安全生產(chǎn)工作;常抓不懈，以更強力度推動企業(yè)黨建工作務(wù)實創(chuàng)新，保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。6月28日，集團召開了紀念建黨99周年大會，集團黨委書記、董事長王建國強調(diào)要進一步加強理論武裝，持續(xù)深化拓展“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，切實把思想和行動統(tǒng)一到貫徹落實黨中央和省市委決策部署上，把智慧和力量凝聚到促進集團改革發(fā)展各項工作上，以實際行動促進集團新一輪改革發(fā)展;要大力弘揚抗疫精神，抓好防疫成果轉(zhuǎn)化，把疫情防控和應(yīng)急保供中形成的戰(zhàn)斗拼搏精神和良好作風轉(zhuǎn)化為推進企業(yè)復工復產(chǎn)復市和改革發(fā)展的強大動力;要順應(yīng)市場變化，采取針對性對策，加大改革創(chuàng)新力度，強化冷鏈供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)、農(nóng)貿(mào)市場改造、水果市場、長江沙鷗碼頭拆遷和青山庫清算等重點項目推進，推動年度經(jīng)營目標落實落地;要深入學習貫徹《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例》，以黨支部標準化規(guī)范化建設(shè)為抓手，著眼于發(fā)揮黨組織政治核心作用，不斷提高黨組織和黨建工作引領(lǐng)服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展能力水平。
初心如磐 使命在肩：
中國共產(chǎn)黨的初心
為中國人民謀幸福，為中華民族謀復興
每一位共產(chǎn)黨員都是其中的一份子，義不容辭該承擔一份。
初心如磐 使命在肩——我們的使命：
1、糧安責任
?習總書記糧安囑托：新華社北京7月26日電 倉廩殷實，是國家之福，是百姓之盼。
?習近平總書記高度重視糧食生產(chǎn)和安全。近日，習近平總書記在吉林考察時強調(diào)，“毫不放松抓好糧食生產(chǎn)，加快轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式”“讓農(nóng)民用最好的技術(shù)種出最好的糧食”。
?“洪范八政，食為政首?！毙氯A社記者近日在多地糧食主產(chǎn)區(qū)看到，稻菽飄香豐收在望，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有序推進。特殊之年，經(jīng)歷疫情考驗，面臨多重挑戰(zhàn)，我國依然牢牢地穩(wěn)住農(nóng)業(yè)基本盤，以科技為引領(lǐng)的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)，正扛起強農(nóng)興農(nóng)重任，為高質(zhì)量發(fā)展增添底氣。
2、國資國企經(jīng)營發(fā)展的責任
十四五規(guī)劃編制在即，如何爭取市糧油儲備有限公司的轉(zhuǎn)型壯大發(fā)展，也是我們110名干部員工身上沉甸甸的責任。
初心如磐 使命在肩——轉(zhuǎn)換強大動力：
牢記初心使命，認清形勢，清醒認識，凝聚力量，鼓舞干勁，弘揚、踐行抗疫精神，把疫情防控和應(yīng)急保供工作中形成的戰(zhàn)斗拼搏精神和良好作風切實轉(zhuǎn)化為推進企業(yè)改革發(fā)展的強大動力。
初心如磐 使命在肩——講政治
?(一)強化政治意識、政治素質(zhì)和政治紀律，堅決將各級決策部署落到實處。
?疫情后的講政治、增強“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”把握三個重點：
?一是對糧食人來說有一個重要而又看得見摸得著的著力點： “六穩(wěn)”、“六?！?保居民就業(yè)、?；久裆⒈Ｊ袌鲋黧w、保糧食能源安全、保產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定、?；鶎舆\轉(zhuǎn))中，有重要的一保：保糧食能源安全，管住、管好、經(jīng)營好儲備糧，就是在全力落實“六?！敝械谋＜Z食能源安全，我們的每一項基礎(chǔ)工作做沒做好，說大了關(guān)系到有沒有將黨中央的戰(zhàn)略決策部署落實到位，以講政治的高度凝聚力量，增強責任，鼓舞干勁，堅決管住、管好、經(jīng)營好各種政策性糧食。
?二是將各級黨組織的決策部署落到實處不能變成了一句口號，要真正落實到行動中。當前集團關(guān)于公司的運行發(fā)展布局上有兩項比較大的安排，一項是集團帶領(lǐng)公司正在全力爭取武漢市地方糧油保障基地和糧食應(yīng)急保障中心建設(shè)項目，這兩個都是列入了國家支持湖北、武漢發(fā)展項目清單的糧食項目，爭取的過程中會有現(xiàn)場的考察和相關(guān)前期論證，我們各級黨員干部、各位員工在接受考察過程中，要全力展示我們管住管好政策性儲備的精神面貌和能力、決心，公司上下聯(lián)動，齊心協(xié)力，全力爭取項目落地。另一項是沙鷗的搬遷，這項工作與公司洪山庫的經(jīng)營布局和未來發(fā)展緊密相關(guān)，這個里面有油罐的收購、碼頭的運營、糧油市場的建設(shè)培育等等，甚至與保障基地的項目爭取也有關(guān)系，關(guān)系到食用油的供應(yīng)保障，所以站位要高，在項目推進過程中思想要統(tǒng)一，在科學、全面論證的前提下，行動要堅決，要加快。
?第三個層面的講政治就是要充分認清當前形勢，保持定力，顧全大局。疫情下公司在努力確保每一位員工的收入和福利不受影響，這既是經(jīng)營團隊的一份擔當，同時也要請我們的每一位黨員干部善待企業(yè)，保持和諧，在疫情面前共克時艱，共度難關(guān)，通過我們每一位同志的努力，將疫情的影響降低到最小程度。
初心如磐 使命在肩——轉(zhuǎn)觀念：
?(二)主動適應(yīng)、擁抱不斷深化的改革，持續(xù)轉(zhuǎn)變觀念，在改革推進過程中展現(xiàn)個人價值，成就自我。
?一是要用好落實好經(jīng)營目標責任制。
?過去基本上是自己確定一個年度目標，而且是年初就知道可以完成的目標?，F(xiàn)在不一樣了，是一個需要“跳起來摘桃子”、一個需要努力才能達到的目標，2019年因為是改革的第一年，集團按平滑的思路給公司下了一個目標，當然這個目標順利完成了，基于這個基礎(chǔ)目標的完成情況，2020年的目標上升了25%，總額350萬。這個不是鞭打快牛，也不是層層加碼，一個原因是管理者觀察出了你有這個往上跳一跳的能力，另一個原因要體現(xiàn)改革的成效。
?二是要實打?qū)嶉_展分配激勵機制的改革與兌現(xiàn)。
?首先現(xiàn)在的收入是絕對需要與目標的完成情況掛鉤的，完不成目標拿不到錢，超額完成了有獎勵機制，有工資總額同步增長機制。由于2019年目標僅僅是完成，沒有超額，所以2020年公司的工資總額沒有增加，給大家的信號是以企業(yè)以經(jīng)營目標為導向，有效益增加才可以有收入增加。
?其次公司下一步突破的重點在市場化經(jīng)營，改革的深化也著重在經(jīng)營職能上，與之配套的會有分類激勵機制，分單元、分業(yè)務(wù)，分門別類采取激勵措施，目標只有一個，促進經(jīng)營效益提升，做得好的、有突破的、有效益的收入多拿，相對于經(jīng)營突破的一快，職能常規(guī)、工作常規(guī)的，收入也會常規(guī)化。
?企業(yè)運營的目標導向和分配機制改革我個人認為是劃轉(zhuǎn)以后最大的變化，請我們的每一位黨員干部要以先進性的要求，主動適應(yīng)、擁抱改革，在改革深化過程中增收、成長，說大一點，適者生存，實現(xiàn)更大的人生價值。
初心如磐 使命在肩——強能力：
?(三)以貫徹落實《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例》和黨支部標準化化建設(shè)為抓手，提高黨建服務(wù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的能力和效果。
?條例五條基本原則、把方向、管大局、保落實的7項職責，明確闡述了堅持黨的領(lǐng)導和完善公司治理相統(tǒng)一的主要做法，明確了黨組織的基本任務(wù)(黨員隊伍建設(shè)、政治建設(shè)和黨內(nèi)民主監(jiān)督)，是國企黨組織開展工作的行動準則、基本遵循和制度保障。
?黨支部標準化規(guī)范化建設(shè)是按照黨支部工作條例來開展的，目的在于持續(xù)強化黨支部的政治屬性和政治功能，按“組織健全、制度完善、運行規(guī)范、活動經(jīng)常、檔案齊全、作用突出”的六大標準，切實把黨支部建設(shè)成為宣傳黨的精神、貫徹黨的決定、團結(jié)動員群眾、推動改革發(fā)展的堅強戰(zhàn)斗堡壘。堅決杜絕黨建業(yè)務(wù)兩張皮的問題，以黨建工作指導業(yè)務(wù)工作方向，以業(yè)務(wù)工作成果檢驗黨建工作成效，使黨建工作和業(yè)務(wù)工作真正做到兩促進、兩發(fā)展。
?兩項工作是我們在今年的黨建工作中有過預(yù)安排的工作，前期已組織過多輪學習，接下來的任務(wù)是以條例貫徹實施和支部兩化建設(shè)為抓手，對照要求開展自查，在對照檢查、對標完善的過程中切實強化公司黨建工作，真正做到經(jīng)營開展到哪里，黨建跟進到哪里。實現(xiàn)三個目標：一是切實發(fā)揮公司黨委的政治核心和領(lǐng)導核心作用，二是每一個黨支部就是一座堅強的戰(zhàn)斗堡壘，三是每一名黨員都成為一名鮮艷的旗幟。
初心如磐 使命在肩——強能力：
?黨支部標準化規(guī)范化建設(shè)是按照黨支部工作條例來開展的，目的在于持續(xù)強化黨支部的政治屬性和政治功能，按“組織健全、制度完善、運行規(guī)范、活動經(jīng)常、檔案齊全、作用突出”的六大標準，切實把黨支部建設(shè)成為宣傳黨的精神、貫徹黨的決定、團結(jié)動員群眾、推動改革發(fā)展的堅強戰(zhàn)斗堡壘。堅決杜絕黨建業(yè)務(wù)兩張皮的問題，以黨建工作指導業(yè)務(wù)工作方向，以業(yè)務(wù)工作成果檢驗黨建工作成效，使黨建工作和業(yè)務(wù)工作真正做到兩促進、兩發(fā)展。
?兩項工作是我們在今年的黨建工作中有過預(yù)安排的工作，前期已組織過多輪學習，接下來的任務(wù)是以條例貫徹實施和支部兩化建設(shè)為抓手，對照要求開展自查，在對照檢查、對標完善的過程中切實強化公司黨建工作，真正做到經(jīng)營開展到哪里，黨建跟進到哪里。實現(xiàn)三個目標：一是切實發(fā)揮公司黨委的政治核心和領(lǐng)導核心作用，二是每一個黨支部就是一座堅強的戰(zhàn)斗堡壘，三是每一名黨員都成為一名鮮艷的旗幟。
初心如磐 使命在肩——重落實：
?(四)即時行動，全身心投入公司年度各項重點工作中。
?黨建引領(lǐng)、政治思想建設(shè)最終的效果要體現(xiàn)在促進企業(yè)改革發(fā)展上，要體現(xiàn)在行動上，2020年已經(jīng)過去一半，我們號召所有的黨員干部在特殊時期迅速行動起來咬定年度目標不放松，立足崗位作貢獻，對照單位和個人年度工作目標，逐項梳理對照，逐項分析完成情況，對下半年要開展的收購、清算、合作經(jīng)營項目、重點合作項目早作準備，及早行動，狠抓落實，確保每一項目標的完成。于危機中育新機、于變局中開新局，現(xiàn)代化糧庫項目和十四五規(guī)劃是關(guān)系公司未來的重點工作，要全力爭取，科學謀劃，為實現(xiàn)公司的長運發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
————————程慶華黨課學習內(nèi)容
