2019年3月15日，市糧油儲備公司召開2019年直屬單位經(jīng)濟經(jīng)營工作會，總結(jié)2018年工作完成情況，研究部署2019年工作目標、思路和措施。市糧油儲備公司、市第六糧庫、市大花嶺糧食儲備庫領(lǐng)導(dǎo)班子以及主要中層干部參加了會議。
會上，首先由紀檢書記沈健對參會的黨員干部進行集體廉政談話。黨委書記程慶華通報公司民主生活會情況，交流了創(chuàng)新市級儲備糧管理的措施，并就企業(yè)做好黨建工作、廉政建設(shè)工作提出了具體要求。
接著，直屬糧庫各分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)匯報了2019年工作思路和重要舉措，公司經(jīng)理指出，公司成立以來，經(jīng)濟實力、經(jīng)營能力、經(jīng)濟體量和經(jīng)營規(guī)模得到了很大的提升，通過強化內(nèi)部管理，控制可變費用，改善員工福利待遇，使員工體會到了企業(yè)發(fā)展和改革開放的成果。通過“三個支持”，抓住機遇強基礎(chǔ)、強環(huán)境、強基層、強管理、強建設(shè)、強思路，不斷強化作風(fēng)建設(shè)、工作落實力、執(zhí)行力以及責(zé)任擔(dān)當(dāng)，建立激勵機制，提高了企業(yè)運行質(zhì)量和效能。
他強調(diào)，2019年公司處在改革發(fā)展的新篇章、新起點的歷史時刻，發(fā)展才是硬道理，一是要做到強基固本，走現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展道路，重新構(gòu)建發(fā)展平臺，進行公司制改制，完善法人治理結(jié)構(gòu)。二是要做到強筋健骨，形成班子統(tǒng)一、戰(zhàn)略統(tǒng)一，資源統(tǒng)一的結(jié)構(gòu)，精簡管理構(gòu)架，凸顯職責(zé)一體化和管理扁平化，提高工作效率，降低運營成本。三是要做到強身健體，2019年危機和機遇并存，首先要確保政府儲備和軍糧供應(yīng)管理嚴格規(guī)范化和企業(yè)經(jīng)營效益最大化兩條主線。圍繞兩條主線，抓好以下六個方面：一是加強骨干和干部隊伍的建設(shè)。堅決落實集團“三個培養(yǎng)”的部署，切實將基層的黨、工、團戰(zhàn)斗堡壘作用及先進典型優(yōu)秀黨員的紅色領(lǐng)航作用充分激活，要將選人、用人當(dāng)大事、要事來抓。旗幟鮮明的為敢想、敢做、敢抓、敢管的干部撐腰、鼓勁。二是加強專業(yè)技能、綜合素質(zhì)的培訓(xùn)。結(jié)合人力資源根據(jù)各個崗位用人需求有組織、有計劃、有目的的開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)、交流，包括集訓(xùn)和掛職。三是加強儲備、軍供管理業(yè)務(wù)管理制度體系的建設(shè)。以示范倉的創(chuàng)建為重要抓手，通過今年全國庫存和質(zhì)量檢查對企業(yè)的檢閱為標準，切實提高糧食倉儲管理能力和水平。打造一支儲備糧管理、儲存檢驗專業(yè)過硬高水平的隊伍。四是加大力度，采取多種方式發(fā)揮行業(yè)資源優(yōu)勢開展糧食經(jīng)營貿(mào)易，既要確保經(jīng)營量更要提升經(jīng)濟效益。五是加大力度，全力推進兩個招商項目平穩(wěn)迅速的投產(chǎn)。通過開展招商合作，創(chuàng)新合作向合股經(jīng)營的思路拓展，發(fā)揮服務(wù)、資本、資產(chǎn)、地域、行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，發(fā)現(xiàn)新的合作伙伴，同時儲備新的合作項目，進一步盤活存量資本。六是加大力度、加快進度，全力提升中轉(zhuǎn)物流起卸轉(zhuǎn)運的能力，做強做大企業(yè)做強，保障國有資產(chǎn)保值增值。
會后，公司還進行了全國糧食質(zhì)量和庫存清查動員及工作布置。
