為抓緊貫徹落實(shí)集團(tuán)關(guān)于推進(jìn)疫情防控和經(jīng)營發(fā)展的指示和要求，3月16日下午，市糧油儲(chǔ)備公司召開經(jīng)濟(jì)經(jīng)營工作專題會(huì)議，圍繞年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)厘清思路、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、傳導(dǎo)壓力、明確責(zé)任、振奮精神，全面部署經(jīng)濟(jì)經(jīng)營工作落實(shí)落地。
會(huì)上，聽取了洪山庫和大花嶺庫領(lǐng)導(dǎo)班子關(guān)于年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)營預(yù)測和完成目標(biāo)具體措施的匯報(bào)，研究分析疫情帶來的危機(jī)和機(jī)遇，并討論宣布了將責(zé)任逐級壓實(shí)，指標(biāo)層層分解的部門預(yù)算管理實(shí)施方案。副總經(jīng)理汪群智提出了立足儲(chǔ)備求生存、拓展物流求發(fā)展、擴(kuò)大貿(mào)易求突破的經(jīng)營思路，并作了工作布置。黨委副書記、紀(jì)委書記、監(jiān)事沈健強(qiáng)調(diào)將加大監(jiān)督力度，加強(qiáng)目標(biāo)進(jìn)度和階段重點(diǎn)工作督導(dǎo)，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)問責(zé)，同時(shí)，防疫工作不能忽視和松懈。
公司總經(jīng)理對年度經(jīng)濟(jì)經(jīng)營工作提出明確意見：一是咬定目標(biāo)不動(dòng)搖。全力以赴圍繞儲(chǔ)備糧、軍供糧管理嚴(yán)格規(guī)范化和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的總目標(biāo)，迅速恢復(fù)產(chǎn)能，提升功能，堅(jiān)決做到防疫防控和經(jīng)營發(fā)展兩手抓，穩(wěn)定局面，打開場面，為完成全年目標(biāo)任務(wù)凝心聚力。
二是落實(shí)責(zé)任看舉措。切實(shí)扭轉(zhuǎn)固有思維模式，在事業(yè)部制的運(yùn)營模式下公司職能部門和子公司業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，各級領(lǐng)導(dǎo)要找準(zhǔn)位置，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，盡職履責(zé)，認(rèn)真思考，嚴(yán)守規(guī)矩，上傳下達(dá)，守正出奇，創(chuàng)優(yōu)爭效。要平衡好三個(gè)關(guān)系：平衡儲(chǔ)備和經(jīng)營的關(guān)系，儲(chǔ)備是政治責(zé)任、立司之本，經(jīng)營要找活路、求發(fā)展，要將主要精力和注意力放在經(jīng)營創(chuàng)效上；平衡經(jīng)營與安全的關(guān)系，安全是為企業(yè)保駕護(hù)航重中之重的工作，日常堅(jiān)持“八個(gè)必須”規(guī)范化管理。分管領(lǐng)導(dǎo)要抓責(zé)任抓住人抓落實(shí)；平衡資源調(diào)度和經(jīng)營的關(guān)系，將所有資源放在經(jīng)營發(fā)展上，公司統(tǒng)一調(diào)度一盤棋。著重抓好五項(xiàng)工作:1、抓好庫區(qū)發(fā)展規(guī)劃方案工作，解決現(xiàn)有的資源怎么用、怎么分布，怎么創(chuàng)收，并增加人員配備、成本費(fèi)用測算、周邊經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)及行業(yè)分析，要在6月底前完成；2、抓好招商合作，應(yīng)租盡租，以租賃形成市場，主要領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)，擔(dān)主責(zé)，公司投資發(fā)展部參與，調(diào)動(dòng)全部資源，盡最大力量盤活存量資本，要在月度辦公會(huì)做專門報(bào)告存量維護(hù)和增量開發(fā)等舉措；3、抓好中轉(zhuǎn)物流起卸帶動(dòng)資產(chǎn)經(jīng)營工作，以核算為基礎(chǔ)，安全為前提，服務(wù)為宗旨，效益為目標(biāo)，全力以赴恢復(fù)產(chǎn)能，提高功能。投資發(fā)展部要做好數(shù)據(jù)整理分析、考評、評價(jià)和服務(wù)工作；4、抓好糧食經(jīng)營貿(mào)易，發(fā)揮比較優(yōu)勢，認(rèn)真謀劃提前布局，鞏固現(xiàn)有業(yè)務(wù)，擴(kuò)大經(jīng)營貿(mào)易量；5、做好產(chǎn)業(yè)延伸要有突破，尋求有能力、實(shí)力、誠信的終端企業(yè)開展合作，既健全公司糧食應(yīng)急保障體系和提高應(yīng)急能力，補(bǔ)齊短板，又延長經(jīng)營鏈條，提高經(jīng)濟(jì)效益。
三是拓展思路求發(fā)展。要抓好員工發(fā)展，培養(yǎng)鍛煉干部隊(duì)伍，唯才唯能唯賢使用；要抓好經(jīng)營發(fā)展，變坐商為行商、物流變商流、服務(wù)變合作；要抓好管理發(fā)展，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念和理念，制度是基礎(chǔ)，考核是抓手，結(jié)果為導(dǎo)向，注重考評結(jié)果運(yùn)用，充分調(diào)動(dòng)員工的干事創(chuàng)業(yè)激情和熱情；要抓好效益發(fā)展，把當(dāng)下疫情危機(jī)有效轉(zhuǎn)化為經(jīng)營機(jī)遇，儲(chǔ)備糧和“兩個(gè)安全”網(wǎng)格化管理工作要在全市糧食行業(yè)中起到引領(lǐng)示范作用，要求主要領(lǐng)導(dǎo)將更多時(shí)間、更多精力、更多琢磨投入到研究企業(yè)經(jīng)營發(fā)展上，思維要有主動(dòng)性和前瞻性，要跟上新體制新機(jī)制新要求的節(jié)奏和節(jié)拍。經(jīng)過認(rèn)真研究，公司對2020年全面完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)充滿信心！
公司本部及子公司相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)營部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
