為進(jìn)一步提高公司預(yù)算績效管理工作，不斷提升公司管理水平。公司財務(wù)管理部會同武漢中邦會計師事務(wù)有限公司于8月18日下午組織召開了“預(yù)算績效管理”培訓(xùn)會議。公司全體員工、子公司領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負(fù)責(zé)人及財務(wù)人員參會。
本次培訓(xùn)從預(yù)算績效管理工作政策解讀，預(yù)算績效管理目的、績效內(nèi)容、績效評價和績效管理具體實施辦法，結(jié)合實際情況舉例說明等三個方面進(jìn)行，幫助參訓(xùn)人員了解相關(guān)政策情況，提供預(yù)算績效評價的政策依據(jù)，為將來開展績效管理工作提供操作參考。
會上指出，要做好績效管理工作，主要從四個方面著手：一是合理設(shè)置績效目標(biāo)，突出預(yù)算編制環(huán)節(jié)績效導(dǎo)向，從源頭上提高預(yù)算編制的科學(xué)性和精準(zhǔn)性;二是做好績效運(yùn)行監(jiān)控工作，對績效目標(biāo)實現(xiàn)程度和預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度實行“雙監(jiān)控”，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正;三是全面開展績效評價，逐步推動各部門和單位開展整體績效自評，加快實現(xiàn)政策和項目績效自評全覆蓋;四是強(qiáng)化評價結(jié)果應(yīng)用，逐步形成反饋、整改、提升績效的良性循環(huán)。
通過此次培訓(xùn)，使大家對預(yù)算績效管理工作更加清晰和明了，并為公司各部門和子公司開展預(yù)算績效評價工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
