? ——市糧油儲備有限公司召開2019年度總結(jié)表彰會
2020年1月16日，市糧油儲備有限公司召開年度總結(jié)表彰會，回顧2019年工作，部署2020年重點工作，傳達武漢商貿(mào)控股集團2020年工作會議精神，表彰十佳先進典型人物，并簽訂了經(jīng)濟目標工作、黨風廉政建設、黨建工作和社會綜合治理目標責任書。武漢商貿(mào)控股集團黨委成員、副總經(jīng)理江華出席會議并講話。
2019年，在商貿(mào)控股集團領導下，公司站在改革發(fā)展的新起點，翻開歷史的新篇章，面對新的挑戰(zhàn)和機遇，全體黨員、員工團結(jié)一致，協(xié)力開創(chuàng)了新的局面，各項工作取得了新進展，一是經(jīng)濟運行保持穩(wěn)定增長態(tài)勢。全年實現(xiàn)主營業(yè)務收入1.2億元，完成年度目標120%，實現(xiàn)利潤280萬元，完成年度目標100%；二是改革發(fā)展取得新突破。不折不扣、有序穩(wěn)定完成企業(yè)劃轉(zhuǎn)和公司改制工作；主動推進全市軍供體制和供應機制改革工作，順利完成全市軍供糧源采購全國統(tǒng)籌工作；穩(wěn)步實施公車改革，加強公車使用和管理，有效降低公車運行成本；三是儲備糧管理取得新成績。順利完成國家政策性糧食庫存大清查；強化日常管理，提高監(jiān)管能力，守住管好武漢糧倉；組織落實2019年度儲存計劃，圓滿完成“五個100%”目標；以市場為導向，堅持探索創(chuàng)新儲備糧油運行機制，確保了市級儲備糧“常儲常新，結(jié)構(gòu)合理”；四是強化軍糧管理和服務職能，圓滿完成軍糧供應滿意率和質(zhì)量合格率均100%目標；五是煥新理念、轉(zhuǎn)變觀念、抓住機遇拓展經(jīng)營貿(mào)易。加強招商合作力度，提升中轉(zhuǎn)物流功能，打造新的利潤增長極，業(yè)務量和收益均再創(chuàng)新高；積極爭取政策，加大基礎設施投入，提升綜合營運能力；青山港口庫維權(quán)工作取得實質(zhì)性進展；六是優(yōu)化管理模式取得了新實效。在集團指導下，實施“事業(yè)部制”運營機制，實行“管理集中、財務統(tǒng)籌、薪酬一體”，極大地提高了運營效率效能；以開展“兩個安全”網(wǎng)絡化管理、“示范糧倉”創(chuàng)建和“三標制作”為抓手，以“安全生產(chǎn)和安全儲糧”為目標，進一步壓實安全責任，保持了企業(yè)安全穩(wěn)定的新局面；七是加強和完善黨對國有企業(yè)的領導，加強和改進國有企業(yè)黨的建設，激發(fā)黨員干部履職盡責、干事創(chuàng)業(yè)活力，充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的領導核心和政治核心作用。
江華副總經(jīng)理肯定了公司2019年取得的成績。他指出，儲備公司劃轉(zhuǎn)至商貿(mào)控股集團一年的時間里，公司廣大干部員工在公司黨委和經(jīng)營層帶領下，黨建工作和黨風廉政建設工作壓實了“兩個責任”，保證了改革改制平穩(wěn)，經(jīng)營工作可圈可點，全面完成了軍供管理目標、全國政策性糧食庫存大清查工作，推進現(xiàn)代化糧庫建設，“兩個安全”網(wǎng)格化管理和“示范糧倉”創(chuàng)建值得推廣。他認為成績的取得，與干部員工的努力密不可分，并對2020年工作提出兩個建議，一是繼續(xù)深化內(nèi)部機制改革，建立完善現(xiàn)代化企業(yè)制度，適應市場化競爭機制，并將機制貫穿到公司日常管理經(jīng)營模式，將“能上能下、能進能出、收入能高能低”常態(tài)化，做到“嚴細快實”的氛圍、“比學趕幫超”的能量、創(chuàng)先爭優(yōu)的成績永遠在路上；二是2020年是十三五規(guī)劃收官之年，公司要自上而下認真謀劃好十四五規(guī)劃，描繪公司發(fā)展藍圖，擼起袖子加油干，以更扎實作風、更優(yōu)異的成績，向黨和人民再交一份合格答卷。
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