當(dāng)前，正值夏糧收購(gòu)高峰時(shí)節(jié)，繼7月8日大花嶺庫(kù)夏糧收購(gòu)工作啟動(dòng)后，7月12日洪山庫(kù)也開(kāi)秤收購(gòu)，公司也基本完成改革改制工作。在新的管理體制和運(yùn)行機(jī)制模式下，公司統(tǒng)籌、統(tǒng)領(lǐng)糧食經(jīng)營(yíng)、貿(mào)易工作，上下聯(lián)動(dòng)，有序推進(jìn)早稻收購(gòu)工作，全力以赴為儲(chǔ)備糧管理規(guī)范化和企業(yè)效益最大化聚焦發(fā)力。
一是強(qiáng)化思想引導(dǎo)，提升政治站位。為確保收購(gòu)工作順利推進(jìn)，各子公司結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育，提升站位，堅(jiān)持講政治、顧大局，積極主動(dòng)作為，把夏糧收購(gòu)作為當(dāng)前重要的中心工作，抓實(shí)抓細(xì)抓好，不辱使命。
二是加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，嚴(yán)格收購(gòu)質(zhì)量。針對(duì)今年早稻種植面積減少，局部地區(qū)嘉魚(yú)、江夏、洪湖等早稻產(chǎn)量同比去年減少三分之一的情況，及時(shí)調(diào)整收購(gòu)策略和收購(gòu)方式，廣泛聯(lián)系周邊及省內(nèi)地區(qū)種糧大戶和糧食經(jīng)紀(jì)人，加強(qiáng)溝通協(xié)作，互信互利，確保收購(gòu)糧源。嚴(yán)格執(zhí)行糧食收購(gòu)質(zhì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作，嚴(yán)把收購(gòu)質(zhì)量關(guān)。
三是壓實(shí)安全責(zé)任，力保收購(gòu)有序。結(jié)合高溫、雨水較多的情況，對(duì)人員、設(shè)施設(shè)備合理調(diào)配，加強(qiáng)收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保組織有序、職責(zé)明確、措施到位、任務(wù)到人。黨員干部率先垂范，員工齊心協(xié)力，放棄節(jié)假日休息時(shí)間，搶抓收購(gòu)時(shí)機(jī)，做到隨時(shí)來(lái)糧隨時(shí)檢隨時(shí)卸，充分體現(xiàn)了責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
截止7月15日，公司旗下子公司已累計(jì)收購(gòu)早秈稻100多萬(wàn)公斤，質(zhì)量指標(biāo)、衛(wèi)生指標(biāo)均達(dá)入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)。
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