為認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，凝心聚力，全面推動(dòng)年度目標(biāo)落實(shí)落地，實(shí)現(xiàn)全年“精彩”，7月12日上午，公司組織召開了半年經(jīng)濟(jì)經(jīng)營分析和“兩個(gè)安全”工作會(huì)議，總結(jié)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及儲(chǔ)備、安全生產(chǎn)等經(jīng)營管理開展情況，分析存在的問題，部署下半年工作。
公司糧管部匯報(bào)了上半年公司監(jiān)管市級(jí)儲(chǔ)備糧管理和安全生產(chǎn)情況、存在的問題及下半年工作舉措；財(cái)務(wù)部通報(bào)了公司系統(tǒng)半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況；各子公司主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)了上半年目標(biāo)、指標(biāo)、任務(wù)完成情況、存在的問題及下半年工作計(jì)劃，各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下半年工作提出了具體要求。
公司董事長、總經(jīng)理劉肖肯定了上半年安全生產(chǎn)和防疫防控工作、儲(chǔ)備和財(cái)務(wù)管理及經(jīng)營工作取得的成效。他指出，下 半年安全生產(chǎn)和防疫防控的目標(biāo)是繼續(xù)確保不發(fā)生安全生產(chǎn)、儲(chǔ)糧事故以及防疫防控“四類人”零發(fā)生。強(qiáng)調(diào)，一是提高政治站位，安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，“馬虎不得，麻痹不得，大意不得”，強(qiáng)化全員安全意識(shí)；二是建章立制，建立公司安全、儲(chǔ)備和紀(jì)檢監(jiān)察專項(xiàng)制度體系；三是明確責(zé)任，各部門、子公司是主體責(zé)任，要以“兩個(gè)安全”網(wǎng)格化制度為抓手，貫徹全員安全責(zé)任意識(shí)；四是查改并舉，建立工作臺(tái)賬，實(shí)行銷號(hào)制管理，重大問題研究分析；五是要狠抓防疫防控，堅(jiān)持掃行程碼、全員疫苗、出市報(bào)批和風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域回漢報(bào)告及隔離檢驗(yàn)制度。
劉肖對(duì)下半年儲(chǔ)備糧管理工作提出五點(diǎn)要求，一是著力持之以恒提高糧管部專業(yè)寫作能力，認(rèn)真整理近三年業(yè)務(wù)管理部門文件、糧食工作會(huì)議材料以及公司總結(jié)報(bào)告等形成模板，組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)；二是著力持之以恒切實(shí)提高糧食倉儲(chǔ)管理人員能力，堅(jiān)持開展應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和測(cè)試；三是著力持之以恒提高倉儲(chǔ)管理水平，保持全市儲(chǔ)備糧管理水平領(lǐng)先，對(duì)標(biāo)省儲(chǔ)備和中儲(chǔ)糧武漢直屬庫，堅(jiān)決貫徹落實(shí)兩個(gè)安全網(wǎng)格化制度，“一三七”日常檢查制度，學(xué)習(xí)貫徹“一規(guī)兩則”，開好周例會(huì)、月度會(huì)議和季度會(huì)議，用好月度明星、年度標(biāo)兵考核，開展黨員示范崗和支部戰(zhàn)斗隊(duì)的品牌建設(shè)，扎實(shí)開展比學(xué)趕幫超的活動(dòng)，帶出一支儲(chǔ)備糧管理和倉儲(chǔ)基礎(chǔ)管理的鐵軍強(qiáng)軍；四是著力總結(jié)、深刻汲取巡察反饋意見和專項(xiàng)整治問題的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，牢固樹立底線和紅線意識(shí)；五是著力規(guī)范中晚稻收購工作，聚焦年底完成五個(gè)百分百和兩個(gè)安全目標(biāo)，強(qiáng)化監(jiān)管指導(dǎo)和協(xié)調(diào)服務(wù)職能。
劉肖指出，財(cái)務(wù)管理工作要總結(jié)分析巡察反饋問題，強(qiáng)化財(cái)經(jīng)紀(jì)律和制度建設(shè)，規(guī)范大額資金使用和費(fèi)用開支；認(rèn)真分析研究“兩分離、四分開”財(cái)務(wù)統(tǒng)籌過程中存在的問題，鞏固并提高財(cái)務(wù)統(tǒng)籌運(yùn)行效率，發(fā)揮部門風(fēng)控、預(yù)判預(yù)報(bào)預(yù)警作用；加強(qiáng)專業(yè)隊(duì)伍培養(yǎng)，提高專業(yè)技能；準(zhǔn)確把握下半年目標(biāo)進(jìn)展情況，確保完成年度目標(biāo)，提前謀劃明年計(jì)劃；要學(xué)好用好疫情防控的紓困政策。
結(jié)合經(jīng)營公司下半年工作，劉肖強(qiáng)調(diào)，一是扎實(shí)學(xué)習(xí)貫徹制度，特別是班子要熟悉運(yùn)用和執(zhí)行財(cái)務(wù)管理、“三重一大”前置研究等各種管理制度，強(qiáng)化經(jīng)營性合同規(guī)范化管理；二是帶好隊(duì)伍，明確職責(zé)，分工不分家，體現(xiàn)“一崗多責(zé)，一崗多能”，要高調(diào)批判批評(píng)精致的利己主義者；三是營造良好的營商環(huán)境，必須走出去廣交業(yè)務(wù)伙伴，互利互惠，和有經(jīng)營能力和實(shí)力、誠信務(wù)實(shí)的企業(yè)合作；四是謀劃改革發(fā)展轉(zhuǎn)型，聚焦干部用工改革、薪酬待遇改革、經(jīng)營模式改革，提升經(jīng)營管理績(jī)效，以實(shí)績(jī)論英雄，為經(jīng)營公司2023年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入4.5億，利潤450萬元的目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及子公司班子成員、綜合部負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
