截止8月1日，我公司早稻收購任務(wù)全面完成，洪山庫、大花嶺庫兩家子公司完成早稻收購計劃100%。
今年，受市場化主導收購的影響，早稻種植面積和產(chǎn)量銳減，加上部分區(qū)域質(zhì)量不達標，我公司早稻收購工作面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。為確保早稻收購工作任務(wù)按時保質(zhì)完成，我公司采取多項創(chuàng)新舉措，一是按照劃轉(zhuǎn)后一體化管理模式要求，收購工作由公司統(tǒng)領(lǐng)、統(tǒng)籌、統(tǒng)一管理，避免子公司間內(nèi)耗，合理分配糧源，收購策略步伐保持一致；二是分工負責落實各項工作，確保有序收購。收購前期做好騰倉并容、清掃消毒、機械維護、資金貸款等準備工作，收購期間上下聯(lián)動、協(xié)調(diào)一致，建立市場信息溝通機制，及時分析、研判市場，調(diào)整收購策略；三是嚴把質(zhì)量關(guān)，規(guī)范流程，嚴肅紀律，壓實責任。加大對質(zhì)檢現(xiàn)場管理力度，采用拉警示線、盲檢形式確保質(zhì)檢結(jié)果客觀公正，對入倉糧食“誰收購，誰負責”壓實責任。期間，收購糧食經(jīng)扦樣送市糧油食品中心檢驗站檢驗，質(zhì)量指標及衛(wèi)生指標均符合入庫標準；四是戰(zhàn)高溫、加班加點，力排萬難保收購。收購期間，因軍運會沿線線路改造需停電7日，大花嶺庫接到通知后，及時上報情況，同時積極尋求解決辦法，最終多方協(xié)調(diào)，向安能建設(shè)集團借用兩臺發(fā)電機組，同時自行購置發(fā)電設(shè)備，確保了供電，為收購工作的順利完成提供了保障。
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