2019年5月10日，武漢商貿控股集團總經理王建國一行，到市糧油儲備公司調研當前改革改制工作，重點研究了公司內部組織結構及運行機制。
會上，王建國總經理在聽取了市糧油儲備公司關于改革改制工作進展情況的匯報后，和與會人員就公司內設機構、職能部門設置、分工、定崗定員工作進行了深入探討，并對下步改制工作提出了時間進度安排和總體要求。
王建國總經理強調，改革改制對公司而言是新生事物，公司性質發(fā)生改變，其核心是內部管理體制和運行機制的改革，公司擬定的“三定”方案還需進一步完善，要與改制方案中確定的改制后的管理體制相適應。公司改制后的管理體制是母子公司，實行一體化管理，對外六庫和大花嶺糧庫是公司，對內就是事業(yè)部制。本次改革的難點就是要把內部組織機構和人員調整策劃好。他指出，公司“三定”方案為全口徑，涉及公司及下屬直屬糧庫，內設機構包括公司職能部門和事業(yè)部兩類。對事業(yè)部賦予的職能、分工和崗位設計、人員配備是經營工作的重點。他還對事業(yè)部設置、辦公室和安保后勤部職能調整、儲備糧管理部職能強化、薪酬制度一體化等提出了明確意見。
為做好當前改制及下步重點工作，王建國總經理提出了具體要求，一是提高站位，增加改制工作緊迫感，改制關健核心是內部體制和機制的轉換，事關企業(yè)生存與發(fā)展，班子要齊心協(xié)力思考和謀劃，在5月20日前確定“三定”方案，使改制工作有實質性進展和突破，總體要求是6月30日前完成改制工作，完善基本制度和業(yè)務管理流程，從7月1日起按新的體制、機制和流程運轉。二是認真謀劃下半年發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，爭取政府支持，謀劃建設一座現(xiàn)代化、智能化、信息化的綜合性大型糧庫；拓展市場化經營業(yè)務，尋求新的合作伙伴，促進企業(yè)發(fā)展壯大。
武漢商貿控股集團副總經理江華、投資發(fā)展部負責人及市糧油儲備公司班子成員參加了調研。
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