7月9日上午，市糧油儲備有限公司召開2021年上半年經(jīng)營和早稻收購工作會，聽取權屬單位上半年經(jīng)濟經(jīng)營運行情況和早稻收購工作的匯報，公司班子成員進行點評，提出工作要求，總經(jīng)理劉肖對下半年工作安排部署。
會議認為，上半年在市發(fā)改委和集團堅強領導下，公司圍繞年度工作目標任務，銳意進取，真抓實干、蹄急步穩(wěn)、擔當作為，經(jīng)濟運行穩(wěn)定有序，較好實現(xiàn)時間過半，任務過半。
會議指出，在工作推進中存在著政策性糧食輪出較慢、中轉(zhuǎn)物流量不足、油罐開發(fā)不力、市場化經(jīng)營資金回籠較慢等問題，主要原因是依賴性較強，思想不夠解放，激勵措施不夠，能力不足，作風偏軟，執(zhí)行力不強，要從根本上解決人的問題，合理調(diào)配人力資源；不斷完善碼頭、鐵路、油罐區(qū)經(jīng)營激勵機制；加大考核力度，發(fā)揮考核指揮棒的作用等方面補齊短板。要“三講”：講政治，扛起國有企業(yè)責任，落實好糧食安全主責主業(yè)；講貢獻，充分發(fā)揮員工個人價值，分部門分崗位核算考核；講學習，要熟悉政策、掌握市場，具備駕馭市場和開拓市場的能力。要提高“四個意識”：全面預算意識、風險防范意識、激勵約束意識和協(xié)同發(fā)展意識。下半年重點好抓糧食輪換工作，加大油罐的開發(fā)和經(jīng)營，防范經(jīng)營風險，加強早稻市場分析研判，確保完成收購任務。
會議強調(diào)，一是認清形勢。疫情過后國家、省市對糧食工作高度重視，即將出臺《武漢市糧食安全”十四五“發(fā)展規(guī)劃》，重構糧食儲備行業(yè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展藍圖。洪山庫改擴建項目及大漢陽片區(qū)項目位列其中。劃轉(zhuǎn)商貿(mào)集團后，公司管理體制和運行機制改革成效顯現(xiàn)，商貿(mào)集團新的平臺賦予了干事創(chuàng)業(yè)，破局發(fā)展的良好機遇。企業(yè)活力增強，公司高質(zhì)量跨越式發(fā)展起步的勢頭明顯。洪山庫改擴建后，落實集團“100億銷售額、100萬噸中轉(zhuǎn)量”的經(jīng)營目標可期。二是把握大勢，順勢而為，乘勢而上。第一，要徹底轉(zhuǎn)變認識，員工與企業(yè)是雇傭關系、聘任關系，企業(yè)不養(yǎng)懶人、閑人；第二，企業(yè)定位要清晰準確，在做好政策性儲備糧管理的基礎上大力開展市場化經(jīng)營，企業(yè)屬性效益優(yōu)先；第三，基礎要尤其牢靠，儲備糧是強基固本的基礎，市直在管理上要引領，同時要大力發(fā)展經(jīng)營工作，充分體現(xiàn)資產(chǎn)效益和聯(lián)動效益；第四，考核要獎罰分明，引導收入能增能減，人員能進能出，干部能上能下。第五，執(zhí)紀要長出牙齒，行政與紀律相結(jié)合。三是不得失勢，各項管理工作絕不能倒退，要拿出真招實招硬招在下半年打個漂亮翻身仗，全面完成年度目標，布局明年目標；要聚焦工作、聚焦目標、聚焦發(fā)展，責任明確、嚴格紀律，一級管一級，層層抓落實，重大問題履行會議決定、民主決策，分管領導要擔責作為，分工負責；要狠抓儲備糧基礎管理工作，加強監(jiān)管，加大檢查力度，要發(fā)聲、出彩；要扎實布局下半年糧食經(jīng)營貿(mào)易業(yè)務，同時切實加強企業(yè)管理，梳理制度、學習制度、執(zhí)行制度。
公司權屬企業(yè)領導班子及本部相關部門負責人參加會議。
