? 2019年6月26日下午，武漢商貿(mào)控股集團(tuán)總經(jīng)理王建國(guó)帶隊(duì)到公司對(duì)上半年經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)工作情況進(jìn)行調(diào)研。
2019年上半年，公司經(jīng)營(yíng)管理工作概括為“時(shí)間過(guò)半，目標(biāo)過(guò)半；管控有力，進(jìn)展有序”。銷售收入完成年度目標(biāo)63%，賬面利潤(rùn)完成年度目標(biāo)108 %，鐵路中轉(zhuǎn)量完成年度目標(biāo)77%，碼頭中轉(zhuǎn)量完成年度目標(biāo)73%。公司劃轉(zhuǎn)工作進(jìn)展順利，改制工作推進(jìn)有序；全面完成國(guó)家政策性糧食庫(kù)存數(shù)量和質(zhì)量大清查工作，基本完成全年儲(chǔ)備糧輪換計(jì)劃，做好早稻收購(gòu)準(zhǔn)備工作，推進(jìn)公司儲(chǔ)備糧日常管理制度建設(shè)，儲(chǔ)備糧管理規(guī)范；主動(dòng)配合、積極推進(jìn)全市軍供體制改革工作，有序開展軍糧采購(gòu)省級(jí)統(tǒng)籌工作，強(qiáng)化服務(wù)，保證了供應(yīng)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量；招商合作項(xiàng)目初見成效；項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利；青山庫(kù)維權(quán)取得突破。
在聽取了公司負(fù)責(zé)人情況匯報(bào)后，總經(jīng)理王建國(guó)認(rèn)為，公司從劃轉(zhuǎn)開始，各項(xiàng)工作與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門互動(dòng)密切，工作積極、穩(wěn)妥、有效地推進(jìn)，順利完成了上級(jí)布置的糧食大清查任務(wù)，日常監(jiān)管比較到位。改制工作基本完成，新的機(jī)制也開始運(yùn)作，上半年工作值得充分肯定。同時(shí)指出下半年工作需要進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)，一是解決思想觀念的問(wèn)題，公司劃轉(zhuǎn)后改革改制是一次重大的變革，一定要在思想方式和思想觀念上轉(zhuǎn)變，結(jié)合“不忘初心牢記使命”主題教育活動(dòng)，從思想根源上找差距、找問(wèn)題，要將制度和職責(zé)按照新的規(guī)則落實(shí)到位。二是按照新的體制和運(yùn)行機(jī)制的基本框架，進(jìn)一步完善部門的職責(zé)分工、干部配備、工作協(xié)調(diào)以及相關(guān)工作制度和流程再造。三是要滿足政策儲(chǔ)備要求的同時(shí)，把經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)和傳統(tǒng)型業(yè)務(wù)相結(jié)合，集合優(yōu)勢(shì)資源，大力拓展市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。建立內(nèi)部經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核，建立相關(guān)激勵(lì)和約束措施。四是關(guān)于歷史遺留問(wèn)題，按照先協(xié)調(diào)原則和原來(lái)既定方案跟蹤指導(dǎo)督促實(shí)施，維護(hù)利益；涉及經(jīng)營(yíng)合作事務(wù)，看長(zhǎng)遠(yuǎn)，建立增長(zhǎng)機(jī)制。王建國(guó)強(qiáng)調(diào)，下半年開始公司新機(jī)制的運(yùn)作要納入集團(tuán)的監(jiān)管對(duì)接，不論是基礎(chǔ)管理、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)還是黨建工作都要根據(jù)集團(tuán)相關(guān)要求和制度對(duì)應(yīng)。要沿著改制這條路一鼓作氣，開拓思路，利用自身優(yōu)勢(shì)，借助外部的良好資源，開放合作，為明年全面市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
商貿(mào)控股集團(tuán)副總經(jīng)理江華、總會(huì)計(jì)師郭慶有及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了調(diào)研。
?
?
?
