? 4月21日，市軍供站召開了全市軍供系統(tǒng)國(guó)防教育培訓(xùn)會(huì)。各區(qū)軍供站（點(diǎn)）主要負(fù)責(zé)人及骨干管理人員參加。
?? 會(huì)議一是宣讀全市2018年軍供工作要點(diǎn)并簽訂各區(qū)站（點(diǎn)）目標(biāo)責(zé)任書；二是對(duì)今年各區(qū)軍供站（點(diǎn)）資格核查及定點(diǎn)加工企業(yè)資格審核工作進(jìn)行情況通報(bào)；三是公布2012-2015年各區(qū)站（點(diǎn)）軍供決算情況；四是硚口、黃陂軍供站分別就軍糧市場(chǎng)供應(yīng)和伴隨保障作經(jīng)驗(yàn)交流；五是各區(qū)軍供站（點(diǎn))對(duì)軍供工作提出意見和建議。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)今年乃至今后一段時(shí)間要從五個(gè)方面做好軍供工作，即“一個(gè)改革，兩個(gè)完善，三個(gè)活動(dòng)，四個(gè)建議，五個(gè)加強(qiáng)”。
一個(gè)改革：即武漢市軍供體制改革，實(shí)行“同城一站”是全市軍供體制改革的根本方向，市軍供站和各區(qū)軍供站（點(diǎn)）要把體制改革作為今年首要的、重要的工作。該項(xiàng)工作已納入到市發(fā)改委2018年度工作要點(diǎn)并將進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，基本原則是既體現(xiàn)軍供保障、應(yīng)急能力、體系建設(shè)，又適應(yīng)當(dāng)前新的形勢(shì)。
兩個(gè)完善：一是完善軍供管理制度匯編及工作流程，市站將和區(qū)站一起對(duì)軍供管理制度匯編和軍供規(guī)范化管理流程重新整合、設(shè)計(jì)，待省糧食局軍供處相關(guān)制度公布后進(jìn)行完善、出臺(tái)。二是進(jìn)一步完善省、市、區(qū)三級(jí)管理關(guān)系，要繼續(xù)維護(hù)軍供工作的穩(wěn)定、有序、良好的局面，以更主動(dòng)的、積極的態(tài)度接受職能部門的領(lǐng)導(dǎo)、管理和監(jiān)督。
三個(gè)活動(dòng)：第一個(gè)活動(dòng)是繼續(xù)深入推進(jìn)糧油科技進(jìn)軍營(yíng)工作，今年市軍供站糧油科技進(jìn)軍營(yíng)活動(dòng)指定對(duì)象是武警醫(yī)院，請(qǐng)武昌軍供站積極對(duì)接；第二個(gè)活動(dòng)是開好三個(gè)主題性會(huì)議，包括兩個(gè)階段性業(yè)務(wù)工作會(huì)和一個(gè)年終總結(jié)會(huì)，旨在突出對(duì)軍供工作的指導(dǎo)意義，第三個(gè)活動(dòng)是做好春節(jié)、八一的慰問(wèn)，該活動(dòng)是雙擁共建的重要內(nèi)容和軍供系統(tǒng)的良好傳統(tǒng)，必須發(fā)揚(yáng)堅(jiān)持，活動(dòng)要做到有依據(jù)、有抓手、有方案、有報(bào)告、有紀(jì)要、有報(bào)道，既要合理，又要合規(guī)。
四個(gè)建議：一是涉及“三重一大”重要事項(xiàng)建議向上級(jí)機(jī)關(guān)進(jìn)行書面報(bào)告請(qǐng)示，二是重要工作部署、重大輿情建議及時(shí)傳達(dá)報(bào)告，重要活動(dòng)請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)參加；三是建議多開展宣傳、報(bào)道軍供工作；四是在軍供具體工作中，建議相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志在時(shí)間和精力上多奉獻(xiàn)一點(diǎn)、多付出一點(diǎn)。
五個(gè)強(qiáng)化：一是強(qiáng)化供應(yīng)管理，市、區(qū)兩級(jí)軍供站點(diǎn)要高度重視，要提高政治站位，在紀(jì)律和規(guī)矩意識(shí)上要加強(qiáng)，嚴(yán)禁在非定點(diǎn)加工企業(yè)采購(gòu)軍糧，嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)擅自用軍供包裝灌裝非定點(diǎn)加工企業(yè)糧食充斥軍糧，嚴(yán)禁未經(jīng)允許跨區(qū)域選擇定點(diǎn)加工企業(yè)采購(gòu)軍糧。二是強(qiáng)化資格審查工作，每年度的軍供站點(diǎn)資格核查和每?jī)赡甓鹊亩c(diǎn)加工企業(yè)資格評(píng)審工作是核心工作，要通過(guò)審查工作建立和完善軍供管理、服務(wù)、供應(yīng)的評(píng)價(jià)體系，市站對(duì)區(qū)站、區(qū)站對(duì)定點(diǎn)加工企業(yè)要進(jìn)行檔案式管理和服務(wù)，包括供應(yīng)、質(zhì)量以及日常的管理工作，市站會(huì)選擇區(qū)站進(jìn)行試點(diǎn)，隨后在各區(qū)站進(jìn)行推廣。三是強(qiáng)化軍糧應(yīng)急保障方案，市站和區(qū)站都要針對(duì)出現(xiàn)的駐訓(xùn)拉練、應(yīng)急搶險(xiǎn)等情況擬定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，形成省、市、區(qū)三級(jí)軍糧應(yīng)急響應(yīng)方案模板。四是強(qiáng)化定點(diǎn)加工企業(yè)的管理，區(qū)站對(duì)相應(yīng)的定點(diǎn)加工企業(yè)建立質(zhì)量檔案和誠(chéng)信檔案，包括日常供應(yīng)、經(jīng)營(yíng)情況、糧源情況、庫(kù)存采購(gòu)情況等，并對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是否有序、是否盈利等方面都進(jìn)行關(guān)注，區(qū)站要建立管理檔案，也即是誠(chéng)信檔案。五是強(qiáng)化站點(diǎn)的日常管理工作，市站不干涉區(qū)站日常管理工作，會(huì)嚴(yán)格按照新形勢(shì)下的管理紀(jì)律和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，對(duì)各區(qū)站提供優(yōu)質(zhì)的指導(dǎo)服務(wù)。
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