為推進落實公司“十四五”規(guī)劃項目，4月22日下午，武漢商貿(mào)集團總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長周凱調(diào)研市洪山庫糧油儲備有限公司。
周凱總經(jīng)理一行，實地查看洪山庫原糧“示范倉”、成品糧倉、油罐區(qū)、物流碼頭。聽取糧油儲備公司籌建“武漢市糧油儲備基地暨保障體系項目”和打造武漢商貿(mào)國有糧食產(chǎn)業(yè)等重點建設(shè)項目推進情況。
武漢市糧油儲備基地暨保障體系項目于2019年9月啟動，市發(fā)改委、國糧武漢科學(xué)研究設(shè)計院和商貿(mào)集團組成專班到杭州、蘇州等地實地考察現(xiàn)代化糧庫建設(shè)和糧食流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展動能情況，并聘請國糧武漢科學(xué)研究設(shè)計院編制了項目建議書。在2021年召開的全市糧食工作會上，提出要提高糧食安全保障能力以及“十四五”期間補短板、強弱項，切實保障國家糧食安全的要求，糧油儲備公司積極與市發(fā)改委、市財政局等相關(guān)部門聯(lián)系，得到了大力支持。在商貿(mào)集團先進的市場經(jīng)營理念指引下和優(yōu)質(zhì)的商貿(mào)物流平臺，糧油儲備公司擬在產(chǎn)區(qū)建立優(yōu)質(zhì)糧源收購、儲存、加工基地，在市區(qū)建設(shè)大米精加工、物流、倉儲、交易、集散基地，構(gòu)建自營大米品牌，進軍終端消費市場，打造武漢商貿(mào)國有糧食產(chǎn)業(yè)
周凱總經(jīng)理指出以上具體項目和公司下一步發(fā)展需要根據(jù)實際情況進一步完善，一是公司轉(zhuǎn)型需要政府相關(guān)部門的理解和支持，不能貿(mào)然脫離公司的主職主責(zé)，要根據(jù)企業(yè)的實際儲備情況做可行性研究，立足儲備謀劃公司發(fā)展規(guī)劃;二是要整體謀劃發(fā)展布局，立足于合理優(yōu)化政府儲備和市場運營，結(jié)合疫情后糧食行業(yè)發(fā)展要求，調(diào)整項目建議書，建立契合企業(yè)發(fā)展實際的運營模式，找準(zhǔn)自身在市場競爭中的優(yōu)勢，注重項目投資的收益和回報，企業(yè)最終要以盈利為目標(biāo);三是碼頭改造要結(jié)合庫區(qū)和市場運營要求一并考慮，科學(xué)合理的做好碼頭岸線設(shè)計布局，切實提升碼頭價值，提高碼頭智能化程度，結(jié)合長江水情實際情況對碼頭操作面進行調(diào)整，同時做好長江汛期、干枯期無業(yè)務(wù)的準(zhǔn)備;四是市場化建設(shè)確有必要，這是盤活企業(yè)生存經(jīng)營源頭，需要搭建好市場平臺，將儲備通過招商、吸引客流等方式將“死”的存貨變成“活”的流通物，運用信息化、數(shù)字化建設(shè)等多種方式，引進經(jīng)營客戶，提升倉儲、物流等能力;五是建立信息化監(jiān)管平臺十分必要，監(jiān)管平臺將公司由原來的操作員、管理員變成指揮員、調(diào)度員，建好調(diào)度中心平臺，可以很好的管控范圍之外儲存點的糧油儲備經(jīng)營調(diào)控，借助政府力量制定標(biāo)準(zhǔn)，將調(diào)配權(quán)牢牢撰在手里。信息化監(jiān)管平臺的建立不僅僅只是是監(jiān)控平臺，更是調(diào)度中心，綜合信息化中心;六是要認(rèn)真積極找相關(guān)專家先認(rèn)證，劃分資金來源，爭取政府支持，將項目融入到政府項目，公司既要有承擔(dān)社會責(zé)任的能力和水平，更要有市場化的頭腦和經(jīng)營的理念，整合資源，不能為了盲目擴大而擴大，設(shè)計方案前提要主動溝通，把公司未來發(fā)展思路方式和愿景融合到政府發(fā)展規(guī)劃中。
武漢商貿(mào)集團副總經(jīng)理汪正蘭、總經(jīng)濟師廖偉、公司副總經(jīng)理汪群智、集團投資發(fā)展部、產(chǎn)業(yè)協(xié)同部、綜合辦公室負(fù)責(zé)人及洪山庫相關(guān)負(fù)責(zé)人共同參加調(diào)研。
