4月13日上午，集團黨委書記、董事長王建國帶隊調(diào)研市糧油儲備公司，了解公司一季度經(jīng)濟運行情況，并研究解決經(jīng)營發(fā)展中存在的困難和問題，全面推進落實集團“十四五”發(fā)展規(guī)劃及安排部署重點項目，集團黨委副書記楊盛云、副總經(jīng)理汪正蘭及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
會上，市糧油儲備公司匯報了一季度經(jīng)濟運行情況及項目推進情況。按集團年度工作部署，公司一季度經(jīng)濟運行有序推進，糧油儲備、軍糧供應(yīng)、安全生產(chǎn)、黨建工作和年度重點工作有條不紊，公司系統(tǒng)營業(yè)收入完成目標(biāo)34%，利潤完成目標(biāo)29%，鐵路和碼頭中轉(zhuǎn)量4萬余噸，經(jīng)濟運行平穩(wěn)有序。
集團副總經(jīng)理汪正蘭表示，糧油儲備是武漢市糧倉，是老百姓的米袋子，是關(guān)乎國計民生的重要版塊，儲備和安全處于舉足輕重的地位，集團將積極配合做好現(xiàn)代化糧庫建設(shè)和全市軍供體制改革工作，大力支持公司做大做強。
黨委副書記楊盛云強調(diào)，糧油儲備公司要編制做好“十四五”改革發(fā)展規(guī)劃。抓好班子建設(shè)和班子能力建設(shè)，提高發(fā)展、推進、落實的能力。加強黨建工作，進一步健全完善黨建職責(zé)、黨建制度、學(xué)習(xí)機制。抓實黨史學(xué)習(xí)教育，將黨史學(xué)習(xí)教育和糧食安全相結(jié)合，通過黨史教育提升干部員工的能力素質(zhì)，提振精氣神。加強人才隊伍建設(shè)，強化基層員工市場化意識、競爭意識，強化全員績效考核意識，建立完善內(nèi)部管理機制。
董事長王建國肯定了公司劃轉(zhuǎn)到集團2年多來一手抓政策性糧油儲備，一手抓市場化經(jīng)營機制，深化內(nèi)部改革等所取得的成績。他指出，集團高度重視糧食產(chǎn)業(yè)發(fā)展，糧油儲備公司承接政府重要職能，為保障糧食安全，穩(wěn)定糧食市場和保護農(nóng)民利益發(fā)揮著 “壓艙石”作用。糧食產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展空間巨大，已列入集團“十四五”重要的經(jīng)濟增長點，集團又加強了公司領(lǐng)導(dǎo)班子力量，為下一步大發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。他強調(diào)，糧油儲備公司定位是市級糧食安全責(zé)任主體，既要完成政府下達的儲備任務(wù)，還要監(jiān)管全市儲備糧承儲企業(yè)質(zhì)量、數(shù)量、安全工作和軍糧供應(yīng)工作。要充分用活、用足政策性儲備功能、資產(chǎn)、資源和市場化功能相結(jié)合，打造市屬糧食產(chǎn)業(yè)骨干企業(yè)。王建國董事長結(jié)合推進落實“十四五”規(guī)劃實施提出四點意見：一是推進深化改革，切實完善自身功能。繼續(xù)深入改革，夯實儲備功能，建成規(guī)范化、現(xiàn)代化、信息化的儲備基地;大力開展糧食物流、加工、交易功能;充分發(fā)揮融資功能，建立融資渠道，規(guī)范資金管理，保證資金安全。二是加快儲備基地籌備建設(shè)。積極爭取、跟進、謀劃基地建設(shè)，構(gòu)建由儲備、加工、物流、交易、信息化管理組成的糧食供應(yīng)保障體系，力爭“十四五”期間實現(xiàn)糧食物流100萬噸，糧食交易額100億元的目標(biāo)。三是夯實內(nèi)部經(jīng)營管理基礎(chǔ)。要將政策性業(yè)務(wù)和經(jīng)營性業(yè)務(wù)嚴(yán)格分開，建立獨立核算體系，要從人才隊伍、內(nèi)部制度、操作流程等方面夯實基礎(chǔ)。四是強化黨的建設(shè)，要按集團黨委部署落實黨史教育活動。最后，王建國董事長還就公司提出的深化全市軍供體制改革、建立資金融資渠道等重點工作給出具體意見。
